奋战20小时 带领队员再造一家“方舱医院”

四川在线记者 黄大海

“时间很紧，而且我们也缺少这方面的经验，干起来非常困难。”9月7日，记者通过电话联系了正在北京的四川省人民医院副主任、援鄂移动医院队长、汉阳方舱医院临时副院长陈康，说到援鄂期间，被要求24小时内改造一座放舱医院的经历时，陈康仍然觉得很困难，“不过有强大的团队支撑，我们还是成功了。”

2月10日下午，陈康接到国家卫健委武汉督导组通知：立即到达武汉国际博览园，为完成“应收尽收、应治尽治”控制传染源的国家目标，24小时内将博览园改造成方舱医院的建设并收治患者。

“临危受命，压力巨大。”陈康坦言，当时武汉国际博览园的情况和要求的有点远。“不睡觉也要干完。”陈康在现场发了狠。

当天晚上，陈康带领两位副队长、省医院感专家以及当地的医院的医护人员完成了医务流程、院感流程、收转流程、抢救流程的场地改造和设施布置。“改造工作既要因地制宜利用场馆道路交通、基础设施、环境风向改建院感防控区域和流程，又要考量医院运行的人车分流、医患分流，还要建立应急医疗秩序等，”陈康介绍，“每一个细节都关乎成败。”

硬件改造和流程设计只是改造工作的一部分，要让放舱医院真正运转起来，还需要有管理团队，为此，当天晚上在进行设施改造的同时，陈康还组织队伍骨干成立医院筹备工作组，引导和要求救援队的医护人员必须完成从医疗救治型到医疗管理和组织管理型人才的蜕变。

第二天下午3时，不到20小时，武汉汉阳方舱医院首期960张床位开始收治病人，“川军”很快就收治了475名患者，而除了这些以外，而作为副院长，陈康要操心全院的医疗、护理、院感、信息、检验、影像、药事等方方面面。

人手不足，患者急剧增加，怎样对集中收治的病人进行有效管理？

陈康带领的医疗队探索创新性地启动病友互助管理模式，将24个单元作为24个小组，遵循自愿原则选出每组小组长协助管理，并借助微信平台建立病友管理微信群，畅通舱内舱外沟通，及时发送通知和答疑解惑，此外，在总结武汉客厅方舱建设检验的基础上，陈康还带领团队对汉阳方舱医院进行了全场地医患物质分流、人车通路分流、人员分类控制、院内院外感控三圈层设置；同时，横向协调帮助队伍进行纪律养成和工作流程培训。

除了医治好病人以外，医护人员的健康也是陈康时刻关心的内容，为此，陈康专门制定了一份“驻地纪律和防护制度”，要求每一位队员严禁串门，尽全力保证每名队员的休息场所处于相对隔离状态；任意两人会面，严禁摘取口罩……“队员的每一个细小的错误，都可能毁掉我们整个队伍。”陈康说。